近日，蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽主持召開集團公司重大項目工作專班視頻會議。會上，鹽穴戰(zhàn)略油氣儲備、張興儲氣庫、鹽穴壓縮空氣儲能發(fā)電等15個項目工作專班就當(dāng)前工作開展情況、存在問題及下一步工作安排作匯報交流，集團公司領(lǐng)導(dǎo)趙智、濮興生、陳小強、尹同陽分別提出具體工作要求，集團公司總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司董事長吳旭峰，集團公司董事會秘書劉鶴春及各項目工作專班人員參加會議。

　　章朝陽指出，謀創(chuàng)新就是謀發(fā)展，抓項目就是抓未來?！笆奈濉币詠?，我們把重大項目作為高質(zhì)量倍增發(fā)展的總抓手和生命線，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅定不移構(gòu)建“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)格局，牢牢把握綠色低碳循環(huán)發(fā)展路徑，堅持規(guī)劃先行、科學(xué)定位，高起點謀劃產(chǎn)業(yè)布局，重大項目框架逐步拉開，項目管理人員的思想作風(fēng)、意志品質(zhì)得到了錘煉，專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力得到了提升，企業(yè)的發(fā)展活力、發(fā)展動力、發(fā)展能力得到了增強。隨著一批投資規(guī)模大、科技含量高、盈利能力強、關(guān)聯(lián)效應(yīng)好的項目陸續(xù)開工，對優(yōu)化蘇鹽產(chǎn)業(yè)布局、加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、增強發(fā)展后勁將起到重要的拉動、支撐和保障作用。各單位、各部門要倍加珍惜生逢偉大時代的機遇，倍加珍惜企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機遇，倍加珍惜構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場背景下，資源向頭部企業(yè)集聚的機遇，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，踔厲奮發(fā)，主動作為。要深入貫徹落實省政府工作調(diào)度會議精神，以重大項目為抓手，擴大有效投資，緊扣創(chuàng)建“國際一流鹽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)，把握“三個堅守”發(fā)展定位，落實“7+1”工作體系，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)新力度，聚焦綠色低碳發(fā)展，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“鹽+儲能”產(chǎn)業(yè)新格局，科學(xué)決策、穩(wěn)步推進重大項目建設(shè)。要狠抓新建及儲備項目的調(diào)研論證，確保投資項目的必要性、經(jīng)濟性、可行性，以重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)突破，確保投資項目的科技支撐能力不斷提升，確保投資項目實現(xiàn)預(yù)期收益。

　　章朝陽強調(diào)，要認真抓好重大項目管理工作。重大項目能否順利建設(shè)、全面投產(chǎn)，進而達產(chǎn)達效，對集團公司“十四五”高質(zhì)量倍增發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)將起到舉足輕重的支撐作用。如何通過嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范管理、控制風(fēng)險，把重大項目建設(shè)成為精品工程、樣板工程、廉潔工程，是對15個工作專班、每個建設(shè)單位和責(zé)任部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗。一要扎實做好重大項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度從技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面進行綜合評價，提高項目的可行性和成功率，確保項目投資回報率達到預(yù)期。要認真做好評估論證、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作，嚴(yán)格執(zhí)行報建、開工前審計等程序，詳細排查項目建設(shè)必需的配套條件，嚴(yán)禁達不到開工條件的項目倉促開工，減少項目不確定性，確保項目順利實施。二要切實提高重大項目建設(shè)相關(guān)制度的執(zhí)行力。加強有關(guān)法規(guī)及省國資委、集團公司相關(guān)制度規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育，狠抓工程項目建設(shè)及招投標(biāo)等制度的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格落實項目建設(shè)責(zé)任制，凡是列入集團公司年度投資計劃的重大項目，都要將責(zé)任分解落實到具體責(zé)任人，形成一個項目、一名項目負責(zé)人、一個專班、一抓到底的工作機制。要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項集體決策制度，對重點項目實施中有關(guān)設(shè)計變更、施工、監(jiān)理、大宗設(shè)備和材料采購、大額度資金撥付使用等重大事項，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并履行必要的報批程序。要嚴(yán)格落實項目后評價制度，在項目投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的主要內(nèi)容，與項目建成后所達到的實際效果進行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，不斷提高投資決策水平和投資效益。三要加強重大項目建設(shè)資金管理與安全風(fēng)險管理。積極探尋項目籌資融資策略，通過爭取政策補貼和綠色信貸、引進戰(zhàn)略合作伙伴等，降低項目融資成本。要加強資金使用管理，堅決防止建設(shè)資金被挪用、擠占、長期滯留等問題的發(fā)生，確保項目建設(shè)資金管理規(guī)范，使用合理，?？顚Ｓ?。要加強成本管理，堅持“量入為出、從嚴(yán)控制”的原則，突出預(yù)算管理和風(fēng)險控制管理，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行投入產(chǎn)出分析，合理、高效利用資源，壓縮不必要支出。要加強安全管理，始終把項目建設(shè)中的人身安全和生產(chǎn)安全放在首要位置，明確責(zé)任人、責(zé)任環(huán)節(jié)、責(zé)任區(qū)域，決不能出現(xiàn)為搶工期忽視安全的情況。四要加強重大項目建設(shè)的廉政監(jiān)督。把提高管理效能、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重大項目建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持監(jiān)督檢查與專項治理、責(zé)任追究同步，對項目設(shè)計、預(yù)算控制及調(diào)整、招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購、工程質(zhì)量、資金使用、項目收益等進行全面監(jiān)督，切實把好重點項目建設(shè)中的廉潔關(guān)，確保重點項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資、安全、廉潔“五同步”。五要壓緊壓實工作責(zé)任。各工作專班使命光榮，責(zé)任重大，既是重大項目攻堅突擊隊，也是集團發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)備隊，要充分發(fā)揚蘇鹽人善學(xué)習(xí)、肯吃苦、能實干的優(yōu)良作風(fēng)，保持“時時放心不下”的責(zé)任感，以聞雞起舞、只爭朝夕的干勁、夙夜在公、風(fēng)雨兼程的激情，扛起責(zé)任、敢為善為，不斷提升學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，為蘇鹽集團“勇挑大梁”做出新的更大的貢獻。