10月17日，蘇鹽集團召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，回顧總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前面臨的經(jīng)濟形勢，就做好四季度工作、沖刺全年目標任務進行安排部署。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海青主持會議。集團外部董事、集團領導人員參加會議。

　　會議指出

　　今年以來，集團上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實省委、省政府決策部署和省國資委各項工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極應對鹽化產(chǎn)品市場下行壓力持續(xù)加大、市場形勢嚴峻復雜、競爭日趨激烈等不利情況，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、提質增效、黨的建設等重點工作，企業(yè)發(fā)展取得了積極進展和較好成績。四季度是沖刺收官、決勝全年目標任務的關鍵階段，全集團上下要保持戰(zhàn)略定力，堅持干字當頭、主動作為，錨定全年目標任務，努力實現(xiàn)更好結果。

　　會議強調(diào)

　　要堅定不移運用數(shù)智技術，加快推進鹽及鹽化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新。通過數(shù)字化轉型解決產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化管控各方面問題，實現(xiàn)全要素和全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、可視化，倒逼生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)自動化、智能化和柔性化水平。聚焦強基固本，狠抓市場營銷工作，持之以恒加強渠道終端建設，扎實推動“經(jīng)營強基”工程落地見效。圍繞銷售、消費終端，以區(qū)域和渠道營銷經(jīng)理網(wǎng)格化管理為抓手，全面掌握各類終端客戶情況，加強客情維護和服務，高標準打造“經(jīng)營強基”示范縣市區(qū)。聚焦精益管理，狠抓安質環(huán)和成本費用控制，持續(xù)提升提質增效的精度、項目推進的力度和改革創(chuàng)新的深度，激發(fā)內(nèi)生動力和活力。要抓住用好改革“關鍵一招”，深入推進產(chǎn)銷融合，加快制定出臺市縣公司市場化改革方案，推進市公司跨區(qū)域整合和縣區(qū)公司“強身瘦體”，推動物流一體化建設和倉儲資源整合，加強數(shù)字化支撐，加快建設智慧營銷系統(tǒng)、財務共享中心、人力資源共享中心、法律合規(guī)共享中心等公共服務平臺，構建專業(yè)化分工協(xié)作新體系，培育核心競爭力。深入調(diào)研蘇鹽井神公司總部及生產(chǎn)企業(yè)功能定位、權責劃分、運行機制優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)深化“三項制度”改革，加快建設人力資源數(shù)字化系統(tǒng)，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“提質擴面”，深入推進全員績效考核和管理人員末等調(diào)整、不勝任退出制度全覆蓋，改進高質量發(fā)展綜合考核指標體系和方式方法，落實好漸進式延遲法定退休年齡政策。

　　會議要求

　　要高質量完成全年工作收官，高標準做好明年工作謀劃。準確研判形勢，始終堅定迎難而上的信心、久久為功的耐心和做將必成的決心，全力以赴完成年度經(jīng)營目標任務，堅決杜絕弄虛作假、虛報業(yè)績行為。聚焦穩(wěn)健審慎，狠抓風險防范工作，加強風險隱患問題處置，采取針對性措施，化解或有風險，不斷提高規(guī)范化、制度化、流程化管理水平。扎實推進巡視審計、巡察反饋問題整改，嚴格按照標準對賬銷號，確保問題“見底清零”。各部門各單位要對既定的各項目標任務、重點工作進行“回頭看”，從嚴從實從速抓好各項工作推進落實，提前科學謀劃好明年工作目標、思路舉措，確保今年收好官、明年起好步。

　　會議通報了集團所屬企業(yè)2023年度高質量發(fā)展綜合考核結果，集團財務管理部、蘇鹽井神營銷總公司分別作經(jīng)營指標及財務和市場營銷分析報告。蘇鹽井神公司、鹽?；す?、蘇鹽資產(chǎn)公司、泰州鹽業(yè)公司4家企業(yè)作交流發(fā)言。

　　集團總部各部門主要負責人，集團各所屬二、三級企業(yè)主要負責人，蘇鹽井神公司、蘇鹽井神營銷總公司和省外營銷中心領導班子成員及所屬相關部門主要負責人等參加會議。