光大集團黨委書記、董事長李曉鵬，光大集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳利軍，光大集團黨委副書記、監(jiān)事長朱洪波出席會議并講話。光大集團黨委委員吳少華、蔡允革、單記京、劉金、付萬軍出席會議并結合分管工作提出要求。光大集團領導認真聽取對標分析，逐一剖析各企業(yè)發(fā)展差距、提出落實要求，對各相關企業(yè)經(jīng)營活動中需要重點關注的問題充分發(fā)表了意見和建議。

　　會議指出，今年以來，面對國內外環(huán)境復雜多變、經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，光大集團各子公司以建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰(zhàn)略目標為指引，堅持穩(wěn)中求進總基調，以提升企業(yè)價值為核心，黨建工作和業(yè)務發(fā)展同步推進，經(jīng)營效益持續(xù)向好，管理效能穩(wěn)步提升，較好完成年度預算目標，跑出營收和價值雙增長的優(yōu)異成績。下一步，各企業(yè)要主動適應監(jiān)管要求，堅持價值創(chuàng)造不動搖，練好價值創(chuàng)造硬功夫，培養(yǎng)企業(yè)文化軟實力，積極推進瘦身健體、提質增效工作。圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強未來發(fā)展趨勢研究，深挖集團內部協(xié)同潛力，做細國際化市場布局，聚焦民生新產(chǎn)品開發(fā)，拓展民生工程新業(yè)務，守住不發(fā)生重大風險底線，實現(xiàn)更高質量發(fā)展。

　　光大國際：拓寬發(fā)展空間，推進轉型發(fā)展

　　1月6日上午，會議聽取了光大國際匯報。會議指出，光大國際在2019年市場增速放緩的情況下，業(yè)務規(guī)模增長情況好于預期，進一步鞏固了市場領先地位。新的一年，要堅定戰(zhàn)略定力，持續(xù)推動各項改革;要保持市場拓展力度，發(fā)展輕資產(chǎn)驅動+重資產(chǎn)推動，開拓國際+深耕國內的兩橫兩縱發(fā)展格局;要加快戰(zhàn)略轉型，增加環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的厚度、長度、寬度;要聚焦價值創(chuàng)造，提高項目選擇標準，強化科技創(chuàng)新驅動;要加強風險管理，完善問責考核機制，保障生產(chǎn)和排放安全。

　　光大控股：堅定轉型方向，深化業(yè)務協(xié)同

　　1月6日下午，會議聽取了光大控股匯報。會議指出，光大控股2019年勇于迎接挑戰(zhàn)，積極落實集團戰(zhàn)略，逆勢轉型，穩(wěn)定發(fā)展，取得較好成績。新的一年，要堅定“兩個一流”戰(zhàn)略目標，優(yōu)化戰(zhàn)略舉措和業(yè)務模式，發(fā)揮跨境優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，圍繞轉型發(fā)展的要求不斷強化專業(yè)團隊建設，提升資產(chǎn)管理能力;要深化集團內部協(xié)同，積極把握資本市場機會，與集團各企業(yè)共同推動“三大一新”等戰(zhàn)略項目落地，穩(wěn)步實現(xiàn)投資結構的優(yōu)化調整。

　　光大證券：優(yōu)化資源配置，推進精益化管理

　　1月7日上午，會議聽取了光大證券匯報。會議指出，光大證券2019年風險管理與處置得力，部分業(yè)務取得突破，市場排名有所提升，財務指標整體向好。下一步光大證券要練好硬功夫，培育軟實力。繼續(xù)深化戰(zhàn)略支撐、風險處置、協(xié)同發(fā)展、重組整合以及隊伍建設等五個方面的體制機制改革;在光大新文化引領下強調陽光、擔當、合規(guī)、績效，不斷加強黨的建設，實現(xiàn)軟實力的提升。

　　光大信托：加強內部管理，堅定轉型發(fā)展

　　1月7日下午，會議聽取了光大信托匯報。會議指出，光大信托2019年繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異、戰(zhàn)略進位突出。新的一年，要順應行業(yè)發(fā)展趨勢，加快業(yè)務轉型，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高主動管理能力，努力建設“三名四精”;要繼續(xù)加強管理，規(guī)范下屬機構設置和外部業(yè)務拓展，堅守風險底線，確保發(fā)展質量;要利用好集團綜合金融優(yōu)勢，強化業(yè)務協(xié)同聯(lián)動。

　　光大保險：聚焦價值創(chuàng)造，打造保險特色

　　1月8日上午，會議聽取了光大保險匯報。會議指出，光大保險2019年經(jīng)營業(yè)績良好，新業(yè)務價值、投資收益、綜合市場排名、員工隊伍規(guī)模四個方面成績突出，行業(yè)地位進一步提升。新的一年，光大保險要繼續(xù)圍繞“有價值、有特色”的總體要求，聚焦價值增長，以提效率、調結構、促轉型為核心，扎實推進“大個險”戰(zhàn)略落地;要加快產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道建設，培育具有市場影響力、價值創(chuàng)造力的保險“名品”體系，夯實發(fā)展基礎;要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加快模式創(chuàng)新，打造“保險+”價值和特色;要強化科技賦能，提升保險資管的研發(fā)和投資能力，打造行業(yè)領先的保險資管公司。

　　青旅集團和中青旅控股：增強危機意識，強化運營管理

　　1月8日下午，會議聽取了青旅集團和中青旅控股匯報。會議指出，兩家企業(yè)貫徹集團工作部署，堅持目標導向，全面完成年度預算目標，品牌影響力進一步提升。新的一年，一要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，增強危機感，縮小與頭部領軍企業(yè)的差距;二要緊抓關鍵領域和重點項目，在細分市場和重點項目中取得突破;三要強化運營和管理能力，實現(xiàn)高效率經(jīng)營;四要加強與集團內部企業(yè)協(xié)同，為集團發(fā)展做出更大貢獻。

　　嘉事堂：鞏固優(yōu)勢業(yè)務，打響民生品牌

　　1月9日上午，會議聽取了嘉事堂匯報。會議指出，嘉事堂2019年以強化黨建工作帶動業(yè)務高質量發(fā)展，主動應對行業(yè)與市場重大調整，保持了業(yè)績增長、管理精益、戰(zhàn)略清晰的良好態(tài)勢，大健康產(chǎn)業(yè)布局邁出新步伐。新的一年，要主動把握市場機遇，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，釋放發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)從小而精到大而強轉變;要加大龍頭領域和區(qū)域投入，鞏固細分市場優(yōu)勢，打造名品名店;要繼續(xù)強化集團內協(xié)同合作，聚焦養(yǎng)老與心血管兩個大健康領域，主動作為，勇于擔當，打響有光大特征的民生服務品牌。

　　光大金控：堅持價值投資，推進協(xié)同發(fā)展

　　1月9日下午，會議聽取了光大金控匯報。會議指出，過去一年光大金控經(jīng)營業(yè)績良好，為集團“三大一新”布局做出積極貢獻。新的一年，要堅定有特色的投資公司定位，在投資方面做出更多亮點;要進一步提高募資能力，增加資產(chǎn)管理規(guī)模;要加強對子公司的管理，控制好大額投資項目;要積極發(fā)揮好投資E-SBU牽頭單位職能，在大投資板塊形成生態(tài)互動、協(xié)調發(fā)展的良好局面。

　　光大實業(yè)：推進業(yè)務轉型，提升價值創(chuàng)造

　　1月9日下午，會議聽取了光大實業(yè)匯報。會議指出，光大實業(yè)2019年繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務轉型有新思路，黨建工作開展有序。新的一年，光大實業(yè)要加快推進戰(zhàn)略轉型，處理好民生產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)模式可持續(xù)性的關系;加速環(huán)保業(yè)務拓展，與集團其他環(huán)保板塊做好協(xié)同互動;擴大居家養(yǎng)老規(guī)模，與集團現(xiàn)有養(yǎng)老板塊做好分工合作;積極開展瘦身健體、提質增效工作，提升價值創(chuàng)造能力;嚴格管控投資項目，確保不發(fā)生風險。

　　光大銀行：全力爭先進位，釋放改革動能

　　1月10日，會議聽取了光大銀行匯報。會議指出，光大銀行圍繞“價值創(chuàng)造年”主題，全面落實集團“三三五”黨建工作部署，積極推進一流財富管理銀行戰(zhàn)略，發(fā)展動能不斷集聚，主要指標邁上新臺階，市場價值快速提升，為集團完成年度業(yè)績目標做出重要貢獻。關于明年光大銀行的工作，會議提出，一是要打好“三場硬仗”、實現(xiàn)“四個倍增”，將光大銀行的經(jīng)營發(fā)展推向新高度;二是加大改革力度，深化推進體制機制改革，釋放持續(xù)增長動力;三是推進轉型創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化結構，提升客戶粘性，加大科技投入，實現(xiàn)特色發(fā)展;四是提升經(jīng)營效率，優(yōu)化資本使用，主動補足短板，提升人員機構產(chǎn)能;五是把握好發(fā)展與風險的關系，提升風險管控的針對性和有效性，持續(xù)鞏固資產(chǎn)質量;六是持續(xù)加強黨的建設，以一流黨建推動一流財富管理銀行戰(zhàn)略落地生根。

　　光大金甌：加快增資步伐，聚焦主業(yè)創(chuàng)新

　　1月10日下午，會議聽取了光大金甌匯報。會議指出，光大金甌2019年在團隊建設、公司治理、風險控制、盈利能力、業(yè)務創(chuàng)新等方面都取得明顯成效，正在形成光大集團又一家“小而美、優(yōu)而精”的公司。新的一年，要抓緊時間落實增資問題，加強相關問題研究。圍繞不良資產(chǎn)主業(yè)進行創(chuàng)新，關注非金板塊的不良資產(chǎn)處置。加強與集團內部企業(yè)的協(xié)同，探索養(yǎng)老、環(huán)保等板塊的合作，促成業(yè)務共同發(fā)展。

　　光大集團高管、董事會秘書葉振勇，光大集團董事、監(jiān)事，光大集團總部各相關部門負責人，各企業(yè)領導班子成員參加會議。