“行業(yè)集中度加?。ǖ拇蟊尘跋拢?，要么你成為‘頭部’，要么你成為‘頭部’的一部分。別無他法！”

　　受疫情的深度影響，中國酒類的行業(yè)集中正在加劇，無論是上游的廠家，還是中游的商家，以及下游的終端和消費(fèi)者，都在向頭部的名酒品牌集中，這便是消費(fèi)者主權(quán)時代的品牌效應(yīng)。

　　目前，作為鏈接上下游的酒類流通渠道，也逐漸顯露出了“頭部化”的趨勢，流通領(lǐng)域的市場份額，也逐步在向各省、各地的頭部酒商集中。

　　那么，大概率會發(fā)生關(guān)店潮、轉(zhuǎn)店潮的中小酒商，作為渠道“頭部化”進(jìn)程中的弱勢群體，又該怎么辦呢？

1

中小酒商正全面“承壓”

未來發(fā)展之路存疑！

　　作為酒類流通渠道中較為弱勢的中小酒商，這個群體的全面承壓已是不爭的事實(shí)。尤其是在此次疫情深度影響的情況下，更加大了這個群體身上的壓力，部分底子薄、團(tuán)隊(duì)差、資源弱的酒商，正在主動退出這個他們辛勤耕耘多年的領(lǐng)域。

　　今年上半年，酒業(yè)家在一二季度都對行業(yè)內(nèi)中小酒商的生存狀況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，超八成以上的中小酒商都在不同程度的承壓，正常經(jīng)營者寥寥。兩場調(diào)研的人群中，涵蓋省級大商、地市級中型酒商以及縣級小酒商，從其構(gòu)成成分來看，也包涵名酒經(jīng)銷商、二批商、分銷商以及終端商、煙酒店店主等。其中，年銷售額在2000萬以下的中小型經(jīng)銷商占到了本次調(diào)研人數(shù)的85%左右。

　　在第一階段的調(diào)研中酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)，接受調(diào)研的酒商第一季度相比往年同期的產(chǎn)品銷量，同比實(shí)現(xiàn)增長的酒商數(shù)量約15%，與往年銷量持平的約10%，而近75%的酒商都出現(xiàn)了下滑的情況?！澳昵暗匿N售情況還是比較好，下滑主要是在春節(jié)期間，原因是今年的聚餐、拜年、宴席等基本停滯，縣鄉(xiāng)市場上很多的臨時性購買酒水用于走親戚的份額基本沒有了，這一部分的損失是比較大的。”在綿陽某批發(fā)市場經(jīng)營酒水批發(fā)的王女士表示。

　　而第二階段的調(diào)研結(jié)果顯示，實(shí)現(xiàn)增長的酒商數(shù)量已下滑到了各位數(shù)，為9%；銷量持平的則上升到了21%，但仍有近70%的酒商處于下滑狀態(tài)。據(jù)了解，經(jīng)過一個季度的努力，已有部分1000萬級酒商下滑的幅度已經(jīng)趨緩，但1000萬以下的酒商仍在苦苦掙扎。

　　動銷不力，直接帶來的便是庫存的壓力。此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除名酒經(jīng)銷商外，超過75%的被調(diào)研酒商存在較大量的庫存問題，這是一個不容忽視的問題?！跋窠衲赀@種情況和形勢，有庫存是必然的，終端出不了貨，必然就不會再向批發(fā)商、經(jīng)銷商進(jìn)貨。名酒的經(jīng)銷商還好，因?yàn)樗麄兊呢浽缭谀昵熬鸵鸦境鐾辏寻褞齑孀兂闪爽F(xiàn)金流，苦的是我們這種小規(guī)模的分銷商和終端店，沒辦法！”

　　據(jù)了解，庫存高壓主要存在批發(fā)商、分銷商、終端三大群里面?！叭绻槐M快把這些積壓的貨賣出去，我的公司就會關(guān)門。”調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)酒商在做生意過程中都與銀行存在信貸來往，由于今年春節(jié)出現(xiàn)現(xiàn)金流縮水，而銀行方面的本金、利息又要如期償還，這個群體壓力不小。

　　調(diào)研過程中酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)，高端名酒存在惜售、囤貨、炒貨等顯現(xiàn)，而地產(chǎn)品牌則由于品牌力、產(chǎn)品力和市場影響力較小，也造成了較大面積的滯銷問題，其中核心的原因在于消費(fèi)端需求的驟降，導(dǎo)致了原來商業(yè)模式中各個環(huán)節(jié)發(fā)生了連鎖反應(yīng)。壓力的形成，既有疫情帶來的客觀因素，也有部分酒商主觀惜售帶來的滯銷，中小酒商大面積承壓已是不爭的事實(shí)。

2

出路在哪里？

這幾個方向值得酒商關(guān)注

　　“再這樣下去，我自己都要選擇淘汰自己了。酒賣不出去，團(tuán)隊(duì)還得養(yǎng)活啊，壓力山大！”

　　談到未來，酒商老李表示擔(dān)憂。年前，由于發(fā)工資、提成、年終獎等支出了一大筆現(xiàn)金，1月、2月他也讓財(cái)務(wù)按公司的薪資制度為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)了工資，并如數(shù)交納了辦公、水電、網(wǎng)絡(luò)等等一干固定費(fèi)用。這樣一來，本就不甚充裕的現(xiàn)金流面臨即將枯竭的境地?！叭绻酉聛淼膬蓚€月還不能把酒賣出去，我們就真的危險了?！?/P>

　　那么，出路在哪里？如果不想被淘汰，不想離開這個堅(jiān)守了多年的行業(yè)，轉(zhuǎn)型是酒商當(dāng)前唯一的出路。有資深行業(yè)專家指出，線上線下相結(jié)合的新零售模式，或?qū)⒊蔀橹邢掠尉粕剔D(zhuǎn)型的主流方向之一。

　　調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，60.71%的酒商在新冠疫情期間主動去嘗試新的銷售方式或渠道，有39.29%的酒商依然堅(jiān)持自己原來的銷售模式和渠道。而超過72%的酒商表示自己在未來會積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變銷售模式或探索新的銷售渠道，僅不到5%的酒商依然持觀望狀態(tài)，認(rèn)為疫情后無論是否轉(zhuǎn)型，都對自己影響不大，有約8%的酒商明確表示自己不會轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式仍然有競爭力，有其他打算的酒商約15%，這部分酒商不排除會有離開酒類行業(yè)的可能性。

　　亮劍營銷咨詢董事長牛恩坤認(rèn)為，終端零售業(yè)由于離用戶比較近，對用戶需求的把握比經(jīng)銷商要準(zhǔn)，再加上多年積累的強(qiáng)關(guān)系，未來在市場中獲得發(fā)展的機(jī)會還是比較大。但本次疫情影響，用戶需求必然減少或降低，隨著互聯(lián)網(wǎng)對消費(fèi)者生活的深入，新零售未來比較深入人心。

　　“我個人認(rèn)為，積極主動求變的酒商和終端會迎來新一輪發(fā)展，也就是超級終端的出現(xiàn)?！迸６骼ぶ赋觯铝闶鄣暮诵氖蔷€上擁抱線下，運(yùn)用線上所匯聚的巨大流量，去引導(dǎo)和推動線上、線下實(shí)現(xiàn)雙渠道的銷售共振，這是未來酒類流通領(lǐng)域的從業(yè)者需要去考慮的重要方向。

　　2020的新零售將圍繞消費(fèi)者不同購物場景的升級，讓數(shù)據(jù)成為人、貨、場重構(gòu)與連接的核心必將成為新的制勝力。有專門研究新零售領(lǐng)域的研究者指出，結(jié)合當(dāng)前的疫情及未來消費(fèi)的發(fā)展方向，2020年的新零售可能將呈現(xiàn)六大趨勢：

　　趨勢一：全民消費(fèi)時代，品牌投入和市場前置投入將會很值得；趨勢二：理性消費(fèi)時代，消費(fèi)者只賣合適的不買最貴的；趨勢三：興趣與熟人重構(gòu)社交聯(lián)結(jié)；趨勢四：購買的是產(chǎn)品，體驗(yàn)的是溫度；趨勢五：有顏又有料，契合消費(fèi)者的需求很重要；趨勢六：數(shù)據(jù)成為人貨場重構(gòu)與連接的核心。

　　這六大趨勢，或許將對2020年酒類消費(fèi)產(chǎn)生較大的影響，畢竟互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)的本質(zhì)是圍繞用戶需求做工作。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的30余年時間里建立起來的鏈接酒類產(chǎn)、供、銷生態(tài)鏈中，無論任何時候，最先遭受沖擊的必然是直面消費(fèi)者的流通渠道商，2003年的非典疫情、2008年的金融危機(jī)、2012年的“三公消費(fèi)”、2020年的新冠疫情均是如此，傳統(tǒng)的鏈接體系必將發(fā)生巨大的變化。因此，能夠與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)下的酒類市場快速接軌的新零售，必將成為中心酒商未來轉(zhuǎn)型的一個重要出口。

3

渠道“頭部化”時代來臨

1919能帶來什么

　　品牌在集中，產(chǎn)品在集中，消費(fèi)在集中，行業(yè)在集中，“集中”已經(jīng)是中國酒業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而作為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的渠道，也無法避開“集中”這個大趨勢。中小酒商要找到真正的出口，也得從這些趨勢上去獲取。

　　北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長在近期談到下半年渠道洗牌時指出：“當(dāng)冰融化掉以后，大洗牌不可避免。在渠道領(lǐng)域向頭部集中這個現(xiàn)象會不會加速？一定會加速的！”在這種情況下，快速轉(zhuǎn)型就成了很多危機(jī)意識較強(qiáng)的中小酒商最先想到的辦法。

　　那么，到底該怎么轉(zhuǎn)？該做什么樣的選擇呢？九度智力集團(tuán)董事長馬斐在接受酒業(yè)家采訪時認(rèn)為：“行業(yè)集中度加?。ǖ拇蟊尘跋拢?，要么你成為‘頭部’，要么你成為‘頭部’的一部分。別無他法！”

　　誠然，中小酒商要想在短期內(nèi)成為“頭部”，可能性幾乎為零。那么，剩下的就只有一條路，成為“頭部”的一部分，或者與“頭部”企業(yè)建立密切的合作關(guān)系，以抱團(tuán)的形式來獲取資源、抵御風(fēng)險。有沒有一種穩(wěn)定、可靠且能夠快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的模式呢？答案是，有的。今年來，被譽(yù)為行業(yè)內(nèi)酒商轉(zhuǎn)型最熱模式的1919隔壁倉庫，便正在成為許多中小酒商轉(zhuǎn)型過程中的一個重要選擇。

　　8月28日，1919隔壁倉庫本月內(nèi)第7場招商會在成都舉行，再次引爆了成都酒商圈。兩年多前的2018年3月21日，1919隔壁倉庫第一次成都市場招商大會舉行時，就曾吸了來自于北京、上海、廣州等地上千名酒類經(jīng)銷商前來參加，當(dāng)時現(xiàn)場簽約超過300家。而此次專門針對成都及四川范圍內(nèi)的招商路演，則再次點(diǎn)燃了成都酒商對市場的熱情，成為了成都酒商朋友圈熱議的一個行業(yè)事件。

　　酒業(yè)家從1919方面了解到，本月的前6場隔壁倉庫招商路演均引來了大批當(dāng)?shù)鼐粕套稍兦⒄劊胁簧佼?dāng)場定下合作加盟。他們?yōu)槭裁催x擇隔壁倉庫？酒業(yè)家從現(xiàn)場獲悉，“平臺+老板”管理模式讓他們找到了契合點(diǎn)，同時1919的五大優(yōu)勢能幫助中小酒商快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　其一， 1919品牌背書，店面形象升級；其二，整合優(yōu)勢供應(yīng)鏈資源豐富SKU；其三，依托1919平臺與阿里平臺，引流海量線上訂單；其四，金融賦能，提供純信用借款服務(wù)；其五，專業(yè)系統(tǒng)為管理賦能。

　　同時，1919方面還提供五大權(quán)益，切實(shí)幫助加盟商盈利。

　　首先，1919現(xiàn)有的品牌資源帶來的線上線下銷售；其次，名酒配額及市場差價；第三，1919補(bǔ)貼員工工資和房租；第四，針對消費(fèi)者的品酒會、名酒搶購等活動支持；最后，1919提供的免費(fèi)培訓(xùn)和酒廠原產(chǎn)地考察。

　　除了以上實(shí)在的權(quán)益，1919隔壁倉庫還設(shè)置了區(qū)域合作限額，一方面保障區(qū)域市場內(nèi)資源的合理有效利用，同時也給加盟商提供了區(qū)域保護(hù)，避免形成惡性競爭。

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為，1919隔壁倉庫實(shí)際上都是圍繞建立一個以隔壁倉庫店為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助加盟商依靠1919的品牌、數(shù)據(jù)、管理等賦能，形成線上線下、B端C端兼而有之的業(yè)務(wù)形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)全渠道的新零售轉(zhuǎn)型。

　　“特殊時期，選擇比努力更重要，酒商轉(zhuǎn)型更要謹(jǐn)慎選擇，因?yàn)檫@事關(guān)我們幾十年的經(jīng)營及未來的出路。1919隔壁倉庫確實(shí)是一個不錯的選擇?！背啥季粕淘傉J(rèn)為。